北京市东卫律师事务所：学院基因，名案传世

作者 / 林戈 宁思甜

来源 / 智合

    东卫律师事务所，2002年创立于北京，在布局全国、放眼全球发展战略指导下，迄今形成了12家境内外分所、800多名执业律师的大所格局。

    18年来，东卫以文化汇聚天下英才，以专业回馈社会大众；始终坚守公平正义，精诚履行社会责任。

    东卫人秉持学院派专业化发展理念，精研专业，低调务实，代理了一系列具有重大社会影响力的大案、要案、名案，在刑事辩护、民商事业务、知识产权法律服务等领域成为业界翘楚。

      2020年1月初，东卫举办了第一届发展论坛，围绕“东卫品牌与发展战略”“总分所相互助力与发展”“专业化整合提升与发展”三个单元，聚焦发展、聚力提升。随后在“开启新征程”启动仪式上，东卫党总支书记、主任郝春莉与各界嘉宾一起，共同按下了“新征程、向未来”的启动键。

一

18年跃变与传奇

       所谓“东方欲晓处，法律守卫人”，东卫的名字来源于此。日出东方，法律卫士，事务所的名字体现了东卫法律人的浩然正气和蓬勃向上的力量。

         先秦法学家邓析说：“所谓大辩者，别天下之行，具天下之物，选善退恶，时措其宜，而功立德至矣。”即，要想成为大律师，必须有大格局，对于天下之物、天下之行，都要有深刻的把握，同时具有选善退恶的情怀，时措其宜的方法以及功立德至的追求。

郝春莉律师

       郝春莉认为，这句话契合东卫律师的创业初衷，符合东卫创始人沉稳、内敛、低调、致远的做人原则，应作为东卫的所训。于是，2002年夏天，在北京月坛北小街的中船宾馆的办公室里，东卫所三位创始人郝春莉、张世国和张敬明，把邓析的这句话作为东卫所训，一笔一划刻在竹简之上。

（图为东卫律师事务所logo）

         创立之初，东卫还聘请青年设计师徐劲松对事务所的LOGO进行了精心的设计。“东卫”二字，以篆书为体，黑白构色，是非曲直，黑白分明。直线为底，横平竖直，如法之准绳，追求公正平直；直线成格，方方正正，绳不绕曲，法不阿贵，体现东卫品格方正、气质高洁；东西南北，四通八达，喻示东卫人走遍世界，事业顺达。

         回溯东卫18年创业史，可以划分为四个阶段。

         从2002到2007年，东卫的发展主题为夯实基础、招贤纳士。设立之初，创始合伙人认为，律师事务所就像是一座大厦，要想历经风吹日晒和岁月考验，必须具有“四梁八柱”。

         所谓“四梁八柱”，是指东卫所的制度固本、人才领携、专业精湛、客户至上。以党建促所建制度、律所文化制度、公益和社会责任履行制度、传承与发展制度、民主决策机制、优化分配机制、专业协作机制、利冲风控机制等基础制度建设以及业务精进化、案件会诊化、办案层级化、结案回访化等专业化业务流程建设。可以说，从一开始，东卫就摒弃了粗放式发展模式，重视顶层设计对事务所发展的重要作用。

顾永忠教授

       2004年，顾永忠教授加盟，以他为代表的刑辩大律师引领了刑事辩护的风格和方向。同年，曾在山西省政府法制办担任公职律师的崔戎锋也加入东卫，并于2010年之后担任东卫所副主任。

          得益于名案效应的带动，知名、专业律师的加盟，自2007年开始，东卫进入了快速发展期。东卫管理层创造了集体研究、团队作战、分工明确、优势互补的工作格局，在分配制度上对承办律师予以倾斜，调动了承办律师的积极性。东卫在厚积薄发之下异军突起，初步形成了专业特色，在业内崭露头角。

          从2011年到2014年，东卫开启了全国布局，在全国形成刑事辩护品牌和影响力，奠定了刑事辩护尖端律所的地位。

          在内部管理上，东卫设立了东卫大讲堂，用以进行案例探讨和律师培训，东卫刑事辩护委员会也于这一时期设立；在业务方面，职务犯罪刑事辩护激增，民商事诉讼与仲裁等方面全面发展，并斩获了诸多荣誉。

赵显光律师

       2013年，原北京市融泰律师事务所主任赵显光携团队整体加入东卫，让东卫在民商事业务领域的实力得以进一步提升。赵显光说，融泰与东卫的合并，是一次强强联合；东卫专业、务实、稳健的风格让其产生了极强的认同感和归属感。

          从2015年至今，东卫全国布局初具规模，陆续设立了11家境内分所，并设立洛杉矶办公室以及东卫“一带一路”法律服务中心，开始向国际化发展。

          在这一发展阶段，东卫设立了东卫妇女法律援助与研究中心与东卫刑事辩护与司法改革研究基地（即“东卫刑辩基地”）。为了打造“大师云集之地，观点汇集之所，思想迸发之源”，东卫刑辩基地连续举办了多次高端论坛，东卫所学院派基因、高端化品质再次得到加强。

          四个阶段，贯穿东卫发展史。18年来，东卫不仅在业务品质和内部治理方面呈现出跨越式发展态势，而且在参与立法、履行社会责任方面也颇有建树。

          2012年和2018年，我国分别进行了第二次和第三次《刑事诉讼法》的修改，东卫律所名誉主任顾永忠教授均是参与其中的专家之一。

          2014年，东卫律师派出了10名律师参与北京市律师协会组建的马航MH370家属律师服务团队，随其余50位来自国际法、航空法、交通法等各专业领域的专业律师进驻马航MH370家属驻地，每天24小时不间断为家属提供法律咨询及帮助。

          自2014年开始，东卫所先后选派4名律师，参与北京市援藏公益法律服务。

          李静于2014至2018年参加了全国律协组织的“援助西藏无律师县项目”和“‘1+1’中国法律志愿者行动项目”，梁艳艳、王长征和雪化平于2014年至2015年参加“援助西藏无律师县项目”，这一系列援助活动，使得东卫律师收获了当地政府和群众的肯定与好评。

         近年来，东卫着眼于打造“东卫公益”品牌，不断践行律师社会责任，坚持开展常态化的法律援助和公益法律服务。

         东卫18年，可谓硕果累累。

二

异军突起：放眼全国，走向国际

         12家境内外分所、800名律师，这是东卫目前的体量。

         放眼全国，走向国际，这是东卫当下的战略。

         从规模来看，东卫无疑已是一家堪称集团军的大所。但纵观东卫的创业历程，适度规模化和自然式增长占据了发展的主流。

         东卫的总部位于北京，在广州、南京、杭州、长沙、兰州、海南、天津、上海、成都、重庆、太原等地设立了分所，深圳分所也已在筹建。下一步，东卫将在武汉、西安、郑州、济南等重要的省会城市设立分所。

张世国律师

       东卫律师事务所执行主任张世国说：“合适的团队、客户的需求、市场的成长性是东卫在进行分所布局时的三个主要考量因素。”之所以如此考虑，是因为：首先，东卫是一家重视文化传承的学院派律师事务所，团队必须适应东卫的发展理念，才能确保稳健发展；其次，东卫的异军突起与客户需求的拉动联系紧密；最后，市场的成长性较高的地区，往往具备着更大的法律服务需求。

          多年来，东卫与美国、欧盟、加拿大、日本、澳大利亚、新加坡、我国香港地区以及台湾地区的律师事务所均建立了广泛的业务联系。2019年，东卫在美国洛杉矶设立了第一家海外办公室。

          目前，东卫的总所与分所之间实行两种管理模式，一为直营、一体化管理；一为加盟式管理。东卫总分所之间形成了良性的循环与互动。“律师事务所就像是一部机器，每一个分所就像是转动的齿轮，只要有一个齿轮的转动出现问题，就会给整个机器的运转带来障碍。只要有一个案件出现质量问题，就会影响东卫全所的发展。因此，东卫把案件品质、律所品牌、专业化分工协作放到关乎律所存亡的重要高度，持之以恒地强化意识，落实行动。”张世国说。

          在专业团队、品牌效应、良好的运作机制的驱动下，东卫的分所各具特色，均在当地市场占据了一席之地。成都分所拥有律师128名（其中博士20人），跻身成都排名前十的百人大所之列；上海分所在私募基金、证券、金融违法违规案件处理、金融纠纷争议及解决方面战绩卓著；杭州分所在刑事辩护和法律援助领域负有盛名；广州、南京分所在争议解决，兰州分所在知识产权业务，天津分所在政府法律顾问和建筑工程领域有明显的优势。

崔戎锋律师

三

以培育人才为发展基石，以专业务实为律所基调

          东卫律师一直将东卫所视为“东卫大家庭”，律所“人合”的属性被极力放大，汇集了一批志同道合、积极进取的律师精英。东卫始终以最高层次的知识水准和服务水平为导向，在兼容并包的氛围下，形成了专业务实又低调内敛的口碑和形象。

      · 以党建为抓手，凝聚人心

       “以党建促所建”，是郝春莉在东卫创办初期时便提出的理念，于东卫而言，这句话不仅仅是东卫想要彰显的价值理念，更是东卫一路走来沉淀出的宝贵经验。

          东卫党支部多次被北京律协和东城区律协授予“十佳党支部”和“优秀党支部”等荣誉称号。起初，东卫仅有20多名党员律师，但那时的他们已然发挥了先锋模范的作用。在提供公益法律服务时，党员律师积极热心、任劳任怨，因此指派值班律师也好，参与法律援助也罢，他们均是优先人选。

（图为郝春莉带领东卫律师参与“望坛棚户区拆迁”工作）

       2016至2017年，郝春莉亲自带领15名党员律师参与“望坛棚户区拆迁”工作，既帮政府宣讲政策规定、化解矛盾争议，又帮百姓解疑释惑、算好经济账和法律账，最终棚户区迁房腾退签约率达到98.5%。由此，东卫律师团队受到了北京市委、东城区委的高度肯定。

       从党支部到党总支，东卫已走过了十五年的党建之路，形成了一支由60多位律师组成的党员队伍。“党的建设是带好律所建设、推进律所管理的制胜法宝”，兼任东卫党总支书记的郝春莉坦言，“党员律师不仅是推进律所党建工作的根基，还是带动全所律师团结一心、共同进步的楷模，更是凝聚人心、积极向上的力量。”以党建带动所建，是东卫的管理经验，更是东卫发展的利器。

    · 不拘一格，广揽人才

         东卫讲究对每位律师进行点对点的个案培养，全程跟进。东卫给予了青年律师充分的机会，让他们能够参与撰写法律文件、会见客户、学习谈判，参与到有难度和挑战性的案件中来，快速进入工作状态。

         目前，东卫已形成了以东卫大讲堂、东卫小课堂、东卫云课堂三位一体的培训体系。东卫大讲堂定期邀请高校法学大师、司法实务专家、知名律师大咖传道授业。据此衍生出的东卫小课堂、东卫云课堂，则旨在帮助青年律师不断提升专业能力。

         东卫的合伙人会用大量宝贵的时间与年轻律师谈话。郝春莉将关注团队青年律师的成长作为东卫传承与发展的重要环节，主动将业务上稍有不足的律师纳入自己的团队当中，亲手指导、重点培养。“每位青年律师都有他的闪光点和薄弱点，要善于发掘闪光点，帮助补强薄弱点，指导年轻律师发展进步，以形成东卫业务人才梯队。”合伙人们的重视与督促，也赋予了青年律师快速成长信心和动力。

          东卫所内以团队制为主，大型案件及项目往往由跨专业、跨团队的律师合作完成。在东卫的利益分配机制中，由承办律师占有较高的份额是东卫内部不成文的规矩，这既肯定了承办律师的辛苦付出，也能激励他们努力提升业务质量，竭力维护客户利益。

      · 低调务实，营造归属感

（图为东卫办公室一角）

         一踏入东卫所，就能感到“东卫大家庭”极强的归属感。无论是客户还是同行，他们进入东卫所的第一印象都是如此。

      东卫的所训、所歌、所旗、所标体现了东卫精神的内核，镌刻下了浓墨重彩的东卫元素。

         2010年春天，十几名东卫律师从山西辩护归来，在火车车厢里热火朝天地讨论东卫发展，大家一拍即合，提议创作东卫所歌。郝春莉亲自作词，梁枫律师等精心打磨词稿，著名作曲家王克义提出了许多宝贵的意见，最终完成了《心手相连——东卫所歌》。时至今日，东卫所歌已成为了东卫每年年会上雷打不动的压轴节目，东卫律师们早已习惯了用所歌大合唱的方式，为又一年并肩同行的时光划上完满的句点。

          同时，创始合伙人“学院派”的基因和气质，决定了东卫相对务实沉稳的办所态度，也塑造出了东卫律师专业务实、低调谦逊的形象。

         在低调务实、秉持专业品质之外，东卫将加大品牌宣传的力度。眼下，东卫已着手一系列规划，一是在微信公众号上发表法规政策、法律问题的解读，刊登律师业绩和荣誉表彰；二是出版东卫系列丛书，有关疫情防控的法律实务应对文集已出版，之后将陆续出版东卫典型案例文集、律师个人专著等；三是成立品宣部和业务发展部，招纳优秀人才，全方位打造东卫品牌影响力。

四

六大业务板块，拓展多元化布局

（图为东卫组织架构）

          专业委员会是东卫业务管理的大平台，专业委员会主任、秘书长们负责把握市场的发展，统筹资源配置；业务指导委员会对跨部门协作的重大案件进行业务指导，统筹安排；业务部门则是东卫业务层面的小平台，进行实务层面的研究与深耕，解决细分领域的专业问题。

      · 刑事辩护的责任：追求公平正义，不忘初心

          东卫刑辩律师业绩卓著，在职务类犯罪、经济犯罪犯罪案件代理方面尤为突出。借由代理一个个广受世人瞩目的刑辩案件，东卫刑辩团队也日益积累起了声望与口碑。

柴冠宏律师

       东卫律师配合全国扫黑除恶专向斗争、反腐倡廉建设，承办了多个大案、要案。“把握国家依法治国的政策，加入到中央扫黑除恶、反腐倡廉的专项斗争当中，是东卫对刑辩律师的要求。”东卫所副主任柴冠宏道出了东卫刑辩律师的责任与担当。

温克志律师

       温克志律师，中国人民大学刑诉法博士，多年检察官的经历为其刑辩增加了实务的厚度，而学院派的基因为其辩护增加了理论的高度，现在温克志作为骨干律师的代表，担任所副主任，代表了东卫刑辩年轻一代的发展和成长。

          为曾经身居高位、如今身陷囹圄的国家机关工作人员辩护，通常会面临较大的压力。如何取得当事人的信任与配合，也是辩护律师必须考虑的问题。对此，顾永忠认为，刑辩律师需要做好三个“尊重”：尊重当事人，平等相待是双方达成良好互动的基础；尊重事实，帮助当事人坦诚面对现状是制定适宜的辩护策略的前提；尊重法律，尽最大限度维护当事人的合法权益是律师的责任。

          2014年年初，东卫副主任柴冠宏提出建立东卫刑事专业委员会（简称“刑委会”）的书面建议。开展业务研讨与学习，提高办案质量，促进专业化发展，是柴冠宏提议成立刑事专业委员会的初衷。如今，刑委会不仅承载了刑辩业务交流、技能培训、重大复杂疑难案件研讨的职能，也发挥了对外宣传、促进交流合作的作用。

          此外，东卫还计划在刑委会内部成立专家律师团队，或称之为重大复杂案件指导组。刑委会还在组织编写“刑事辩护三教程”，力争做成行业内最规范、最实用的专业培训教材。

（图为东卫刑辩基地成立大会）

          2017年5月，“刑辩律师与司法改革高端对话暨东卫刑事辩护与司法改革研究基地成立大会”在中国人民大学举行。东卫刑辩基地的成立，正是致力于架起改革与实务联系的桥梁，搭建刑辩研究的专业平台，疏通产学间交流的纽带，以研究基地作为智库角色，充分挖掘与研究在刑事辩护与司法改革中存在的理论与实践问题，推进司法改革的纵深发展。

       · 民商事业务的积淀：加深布局，挖掘市场潜力

          作为创所之初就有所发力的业务领域，东卫民商事业务实力雄厚，在银行、信托、基金领域，东卫律师业绩颇丰，在房地产与建筑工程领域也有诸多积累，在破产业务上也不断挖掘市场潜力。

         2007年，北京高院编制首批企业破产案件机构管理人名册，共100家社会中介机构入选，东卫位列其中。2008年，在北京高院首次随机选定企业破产案件管理人会议上，东卫通过摇号“脱颖而出”，成为北京市首个从企业破产案件管理人名册中随机产生的破产管理人。如今，东卫破产团队已有20多名律师，承接了多个社会影响重大的破产案件。

          2007年，东卫民商事专业委员会（简称“民商委”）设立，由相关业务部门的负责人组成，引导各业务部门及团队打造法律服务产品，并鼓励律师进行专业细分，在业务专长上给自己“贴标签”，在1-2个细分领域上做精做细。

       · 知识产权业务的拓展：打造全链条服务模式

          东卫知识产权委员会（简称“知产委”）成立于2008年，当时以合伙人单体禹为代表的知识产权律师团队业务突飞猛进，在业内声名鹊起。与刑委会、民商委类似，知产委也承担了研究前沿问题、指导疑难案件、组织培训、品牌宣传的作用，与各大院校、法院、知识产权局等也有良好互动。

          知识产权团队目前拥有近20名专业律师、18名商标代理人、17名专利代理人，以及若干农林业植物品种权代理人、著作权软件登记代理人等专业人员。在北京律协商标、著作权、专利等与知识产权相关的专业委员会中，几乎都能看到东卫律师的身影。

         东卫知识产权团队专业化分工明确，团队之间形成了良好的协同效应。单体禹律师团队以著作权非诉及维权业务见长，邵男律师团队侧重于专利业务，承办各类知识产权维权诉讼业务的郭志、王文律师团队，聚焦著作权业务的孟为律师团队等，均办理了大量典型案例，取得了骄人的成绩。

          18年来，东卫基于市场的变化形成了以刑辩、民商、知产、破产管理为核心，多领域同步发展的业务格局，树立起了专业品质与口碑形象。东卫成立了“一带一路”法律服务中心，并与多国律师事务所展开合作，在为客户提供优质服务的同时，向国外市场拓展品牌影响力。

结  语

          纵观东卫18年，一直秉持以专业过硬为生命线，以客户认可为试金石的发展理念。

          在文化上，东卫以“学院派”为律所基因，以专业扎实、低调务实为文化理念，以维护公平正义，履行社会公益为责任担当；在管理模式上，形成了完善的组织架构，并先后建立了30余个专业化部门，拥有了一支800多人的专业律师团队；在业务上，形成了刑事辩护、民商事服务、知识产权为支柱的法律服务体系；在战略上，形成了放眼全国，逐步走向国际的布局思路。