企业低碳竞争力的蓝海战略

  “蓝海”则代表当今还不存在的产业,这就是未知的市场空间。蓝海战略就是企业超越传统产业竞争、开创全新市场的企业战略。如今这个新的经济理念,正得到全球工商企业界的关注,有人甚至说,接下来的几年注定会成为“蓝海战略”年。

    红海是竞争极端激烈的市场，但蓝海也是一个具有竞争的领域，是一个通过差异化手段得到崭新的市场领域，在这里，企业凭借其创新能力获得更快的增长和更高的利润。蓝海战略要求企业突破传统的血腥竞争所形成的红海，拓展新的非竞争性的市场空间。

蓝海战略考虑的是如何创造需求,突破竞争。我们的目标是在当前已知市场空间的红海竞争之外,构筑系统性、可操作的蓝海战略,并加以执行。只有这样,企业才能以明智和负责任的方式拓展蓝海领域,同时实现机会的最大化和风险的最小化。

任何一家企业,无论其规模大小,只要是属于已有行业的企业,即时是新进入该行业的企业,都不应过度冒险。《蓝海战略》，无论作为一种思想、一种理念还是一种竞争模式，其内涵中都孕育着强大的文化力量，其精髓快速地被全世界的企业界和经济学界以及管理学界所推崇和传播，成为迅速普及的思想。

   企业竞争力影响因素中的变革因素和变革过程是首要的。企业竞争力是其不断盈利和发展的力量和实力。这里的“力量和实力”是不同的两个概念，其包含了不同层面的内涵。

力量：是指卓越于其它企业的软实力，这种软实力是难以交易的，难以用金钱买到的，因而，它是难以超越的，但它是企业竞争力的核心。

实力：是指有形资产和无形资产中的技术性财产。这些财产都在财务报表中得到了体现，其结果是通过产品的市场竞争力和要素的市场竞争力表现出来。同样的世界级大型企业，但竞争力的差距相差悬殊。例如，中国石油化工股份有限公司的员工为93.7万人,年收入为403.88亿美元。而排名第2名的埃克森－美孚公司员工为9.79万人,收入为1915.81亿美元。

实施蓝海战略是企业打造低碳竞争力保证。