北京市惠诚律师事务所2020年度第一次合伙人会议于2020年1月14日召开,主要合伙人都参加了会议,因案件办理不能出席的合伙人也委托了其他合伙人代为表达意见。
首先由律所管委会主任周勤华律师做了关于工作的陈述,分享了2019年在工作中的感悟和成功经验。特别是在团队管理方面提出了“为凤筑巢”的理念,并就人才定位、平台管理做了具体的案例分享。
范世汶主任就人才定位高屋建瓴,直接分析了各层次人才的优缺点。北京人才虽多,但也普遍面临选择多、心态浮躁、眼高手低等特点。选择适合自己团队的人才,是团队通往成功的唯一途径。
合伙人也都分享了自己2019年的发展心路历程、成长经历,并就2020年增进合伙人之间的交流、在招投标等领域增强合作、完善招投标领域的基础工作及机制、相互启发达成了共识。
范世汶主任分析了律所及律师的工作性质、未来发展,并就2020年律师业务开展等工作做了重点分享及部署。
范主任主任指出律师工作是智力、体力的输出,难以形成规模化、不能继承等痛点。针对这一痛点,范世汶主任提出了“律所+公司”集团化运作的模式,让律师的工作回归真正的价值体系内。
并提出产品模块化、流程化,市场开发公司化,将律师从繁琐的工作中解放出来。律所公司分工合作、相互支撑,律所做存量、公司做增量,律师持有公司股份实现财务自由等。
范主任就目前及下一步的工作规划做了介绍:
1.正在与全国总工会对接,提供针对全国工会会员的法律咨询服务;2.加强公共宣传,增加案源及品牌知名度;3.做好与北京及全国兄弟律所的沟通联络,互通有无、信息共享;4.未来公司的全国化网络布局,打造具备上市条件的独角兽企业。
针对其他合伙人的提问,范世汶主任分别做了答疑。与会各合伙人就各自的业务领域做了创新模式下的任务认领。
薛起堂律师牵头PPP领域,周勤华律师牵头行政诉讼领域,王跃胜律师牵头建设工程领域,卞颖华律师牵头知识产权、公司股权及合同纠纷领域,陈曦律师牵头清洁能源及环境保护领域业务。相信这一创新模式,必将带动惠诚实现再次腾飞。
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